重磅！我院沈潔院長(zhǎng)榮獲第四屆“全國(guó)市縣醫(yī)院杰出管理人物·杰出引領(lǐng)獎(jiǎng)”
來(lái)源：醫(yī)院辦公室  作者：未知  添加時(shí)間：2024年09月03日   點(diǎn)擊數(shù):0

百舸爭(zhēng)流，奮楫者先。8月31日，2024年公立醫(yī)院發(fā)展大會(huì)暨第十一屆市縣醫(yī)院大會(huì)在武漢召開(kāi)，“第四屆全國(guó)市縣醫(yī)院杰出管理人物獎(jiǎng)”榮譽(yù)榜單揭曉，我院院長(zhǎng)沈潔榮獲第四屆市縣醫(yī)院杰出管理人物·杰出引領(lǐng)獎(jiǎng)，并受邀作大會(huì)交流發(fā)言。

▲院長(zhǎng)沈潔（左三）上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)

該獎(jiǎng)項(xiàng)由《中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)》雜志發(fā)起并評(píng)選，共歷時(shí)一年，從個(gè)人能力素質(zhì)、醫(yī)院功能定位落實(shí)、醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理、醫(yī)院持續(xù)發(fā)展、社會(huì)效益和影響力等維度對(duì)醫(yī)院管理者做出評(píng)價(jià)。經(jīng)嚴(yán)格的綜合評(píng)審后，從數(shù)百位候選人中評(píng)選出28位市縣醫(yī)院管理者，旨在聚焦全國(guó)市縣醫(yī)院發(fā)展典范，發(fā)掘市縣醫(yī)院管理標(biāo)桿，對(duì)杰出醫(yī)院管理者給予評(píng)價(jià)和表彰，助推中國(guó)市縣醫(yī)院管理和服務(wù)整體升級(jí)發(fā)展。

近年來(lái)，公立醫(yī)院發(fā)展步入高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，沈潔院長(zhǎng)錨定醫(yī)院目標(biāo)定位、內(nèi)涵建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，持續(xù)提升管理水平、優(yōu)化資源配置、提升服務(wù)質(zhì)量、加速信息化建設(shè)進(jìn)程，增強(qiáng)員工的幸福感和獲得感。以高質(zhì)量發(fā)展為牽引，扎實(shí)推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的廣東實(shí)踐，南方醫(yī)科大學(xué)順德醫(yī)院作為大學(xué)直屬醫(yī)院以及當(dāng)?shù)匾?guī)模最大的三級(jí)綜合醫(yī)院，承擔(dān)著本地急危重癥和疑難復(fù)雜疾病的診療服務(wù)任務(wù)，守護(hù)著順德人民的健康，致力于科研和教學(xué)平臺(tái)的建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)、教、研協(xié)同發(fā)展。

擔(dān)當(dāng)作為

以戰(zhàn)略思維引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

醫(yī)院制定了“兩年打基礎(chǔ)、五年上臺(tái)階、八年創(chuàng)品牌”的發(fā)展規(guī)劃，始終圍繞高水平醫(yī)院建設(shè)的目標(biāo)，深化各項(xiàng)改革，創(chuàng)新機(jī)制，主動(dòng)謀劃，全面推進(jìn)醫(yī)院全方位建設(shè)。

國(guó)家三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核被視為衡量醫(yī)院綜合能力的參考標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是國(guó)家引導(dǎo)公立醫(yī)院實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵抓手。在醫(yī)療改革的進(jìn)程中，南方醫(yī)科大學(xué)順德醫(yī)院以出色的實(shí)踐成果，連續(xù)三年取得A等級(jí)的優(yōu)異成績(jī)，在專科建設(shè)、病種管理、科技創(chuàng)新等方面取得了引人注目的成就。作為醫(yī)院的領(lǐng)軍人物，沈潔院長(zhǎng)率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在國(guó)家績(jī)效考核的背景下，不斷探索與實(shí)踐，為醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展做出很大貢獻(xiàn)。醫(yī)院的行政MDT管理團(tuán)隊(duì)始終聚焦國(guó)考核心任務(wù)，為確保每個(gè)科室和醫(yī)生明確職責(zé)與目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)為科室主任設(shè)定了綜合目標(biāo)，并簽訂了年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)。在日常工作中，醫(yī)院則以“千分制”考核為抓手，月度、季度、年度監(jiān)測(cè)醫(yī)院內(nèi)部管理關(guān)鍵點(diǎn)，隨時(shí)調(diào)整指揮棒，發(fā)揮績(jī)效杠桿作用，建立起動(dòng)態(tài)的、長(zhǎng)效的機(jī)制。這種精細(xì)化的管理方式確保了醫(yī)院各項(xiàng)任務(wù)的高效執(zhí)行。

在學(xué)科建設(shè)方面，沈潔院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了頂層設(shè)計(jì)的重要性。醫(yī)院分層建設(shè)高峰學(xué)科、高原學(xué)科、特色學(xué)科及新興學(xué)科，并打破科室壁壘，以器官系統(tǒng)為單位探索“學(xué)科群”建設(shè)。不僅使每個(gè)學(xué)科得到有針對(duì)性的支持，還促進(jìn)了學(xué)科之間的交流與合作，進(jìn)而提升了整個(gè)醫(yī)院的診療水平和科研能力。目前醫(yī)院有4個(gè)?？瞥蔀閺V東省“十四五”臨床重點(diǎn)?？?，25個(gè)?？瞥蔀榉鹕绞械母咚街攸c(diǎn)?？啤８鶕?jù)2023年公布的《2022年廣東省DRG住院醫(yī)療服務(wù)綜合評(píng)價(jià)分析報(bào)告》，醫(yī)院學(xué)科建設(shè)綜合指數(shù)為5.58，在全省三級(jí)綜合醫(yī)院中排名第24位，位列佛山市第二，這充分體現(xiàn)了醫(yī)院以“績(jī)效國(guó)考”為抓手的具體意義，醫(yī)院綜合實(shí)力、核心競(jìng)爭(zhēng)力和區(qū)域影響力取得長(zhǎng)足進(jìn)步。而且，醫(yī)院不斷增強(qiáng)“急危重癥、疑難雜癥”的綜合救治能力，目前已完成急危重癥大平臺(tái)的建設(shè)，搭建“復(fù)合手術(shù)室”，打破傳統(tǒng)科室間的壁壘，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)傷傷員的快速接診、評(píng)估和手術(shù)治療。正式成立疑難疾病多學(xué)科會(huì)診中心和國(guó)際醫(yī)療中心，開(kāi)展門(mén)診、住院多學(xué)科聯(lián)合診療（MDT）門(mén)診，充分發(fā)揮各臨床?？苾?yōu)勢(shì)，在保證醫(yī)療質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升診療效率和患者就醫(yī)體驗(yàn)。

在積極深化改革方面，引領(lǐng)探索符合醫(yī)院實(shí)際的發(fā)展路徑。在政府和大學(xué)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)，瞄定珠江西岸高水平醫(yī)院的建設(shè)目標(biāo)，主動(dòng)融入粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略和大學(xué)佛山戰(zhàn)略，不斷強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，堅(jiān)定不移推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，努力把醫(yī)院建設(shè)成為醫(yī)、教、研全面發(fā)展的大學(xué)附屬醫(yī)院、臨床醫(yī)學(xué)院，全面提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平，帶動(dòng)區(qū)域醫(yī)療水平提升，輻射周邊城市。為維護(hù)人民群眾的健康做出更大貢獻(xiàn)。

建立健全管理體制機(jī)制。強(qiáng)化內(nèi)部層級(jí)管理，提高層級(jí)管理執(zhí)行力，不斷提升管理水平。穩(wěn)步推進(jìn)人事制度改革。完善崗位管理和考核聘用制度，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置和使用。外引內(nèi)優(yōu)，做好人才梯隊(duì)建設(shè)，通過(guò)“傳幫帶”增強(qiáng)基礎(chǔ)夯實(shí)后勁。建立健全保障與激勵(lì)相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性。主動(dòng)適應(yīng)醫(yī)保政策改革，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家醫(yī)保政策。針對(duì)醫(yī)聯(lián)體的聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)慢病下醫(yī)保的改革和創(chuàng)新，提升防病和醫(yī)藥聯(lián)動(dòng)的價(jià)值體現(xiàn)；抓好臨床路徑管理和異動(dòng)病組分析管理，增加高質(zhì)量病種收治例數(shù)，不斷提高CMI值。持續(xù)深化便民服務(wù)改革。實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)跑”代替“患者跑”，形成診療更安全、就診更便利、溝通更有效、體驗(yàn)更舒適的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)新模式。

有擔(dān)當(dāng)，敢作為。沈潔院長(zhǎng)引領(lǐng)著醫(yī)院更多的醫(yī)學(xué)精英、專家信心滿滿地朝前走，不忘初心使命，為社會(huì)、為老百姓提供最優(yōu)質(zhì)、最高效的服務(wù)。

搭建平臺(tái)

以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)賦能高質(zhì)量發(fā)展

“科技創(chuàng)新成果需反哺臨床、造福患者?！鄙驖嵳f(shuō)，高水平公立醫(yī)院處于創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和應(yīng)用鏈的結(jié)合點(diǎn)，需在高質(zhì)量醫(yī)學(xué)創(chuàng)新中發(fā)揮主導(dǎo)作用。

擔(dān)任院長(zhǎng)以來(lái)，南方醫(yī)科大學(xué)順德醫(yī)院科研水平明顯提升，近五年國(guó)家自然科學(xué)基金總量居佛山市醫(yī)療機(jī)構(gòu)首位；搭建科研平臺(tái)筑巢引鳳。醫(yī)院4000平方米的醫(yī)學(xué)研究中心于去年初正式啟用，實(shí)驗(yàn)動(dòng)物中心于去年建成并取得廣東省科技廳頒發(fā)的實(shí)驗(yàn)動(dòng)物使用許可證，生物樣本資源中心已建成，這些平臺(tái)的建立為引進(jìn)高層次人才和科研骨干開(kāi)展研究提供了有力保障。

此外，不斷完善科技管理制度，創(chuàng)新科技激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)創(chuàng)新人才引育管理模式，大力引進(jìn)學(xué)科帶頭人、特聘科主任，并大力建設(shè)博士后工作站，吸引了各類人才加入醫(yī)院，為醫(yī)院的科技創(chuàng)新發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。此外，醫(yī)院還不斷挖掘院內(nèi)科研潛力，通過(guò)“科研啟動(dòng)計(jì)劃”“臨床研究啟動(dòng)計(jì)劃”等項(xiàng)目，資助一批有發(fā)展前景的科研人員，并對(duì)各類人才給予經(jīng)費(fèi)支持，培育新的科技增長(zhǎng)點(diǎn)。

政校合作以來(lái)，醫(yī)院?jiǎn)?dòng)了全力引進(jìn)高層次醫(yī)學(xué)人才和團(tuán)隊(duì)實(shí)施“頭雁計(jì)劃”，先后全職引進(jìn)高層次人才30余人，實(shí)現(xiàn)了二級(jí)教授、國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家、珠江學(xué)者、廣東最美科技工作者、珠江人才“零”的突破。醫(yī)院還啟動(dòng)了本土人才培養(yǎng)的“育菁計(jì)劃”，先后選送20多名青年骨干出國(guó)訪學(xué)，多人獲批廣東省名中醫(yī)、嶺南名醫(yī)、廣東省杰出青年，3人進(jìn)入內(nèi)分泌、病理、心血管全國(guó)專家影響力百?gòu)?qiáng)榜。目前醫(yī)院博士、博士后達(dá)到了100多人。

醫(yī)院內(nèi)分泌與代謝科為廣東省“十四五”重點(diǎn)?？啤⒎鹕绞小笆奈濉敝攸c(diǎn)?？?。作為內(nèi)分泌代謝科學(xué)科帶頭人，博士研究生導(dǎo)師，沈潔多年來(lái)重視科技后備人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)。臨床醫(yī)療工作之余，近年還承擔(dān)了近20項(xiàng)國(guó)家級(jí)、省級(jí)等創(chuàng)新課題及攻關(guān)項(xiàng)目等。帶領(lǐng)內(nèi)分泌團(tuán)隊(duì)連續(xù)四年進(jìn)入“國(guó)自然”放榜單，帶領(lǐng)的兩位博士后今年均獲“國(guó)自然”立項(xiàng)。

緊跟政策

為解決區(qū)域慢病管理打造可復(fù)制模式

借助廣東在全國(guó)率先啟動(dòng)委省共建高質(zhì)量發(fā)展示范省的契機(jī)，以建設(shè)衛(wèi)生健康高質(zhì)量發(fā)展示范省為引領(lǐng)，發(fā)展全生命周期衛(wèi)生健康服務(wù)，深化醫(yī)改，探索慢病管理順德模式，打造全省可復(fù)制的示范性樣本。

早在2011年，沈潔教授憑借多年擔(dān)任部委基層指導(dǎo)專家的經(jīng)驗(yàn)，敏銳地意識(shí)到，“走基層”能夠形成更好的院內(nèi)、院外協(xié)同發(fā)展效應(yīng)。而在當(dāng)時(shí)，分級(jí)診療政策尚未全面鋪開(kāi)，走基層并形成專科聯(lián)盟的意識(shí)無(wú)疑是非常超前的。

“以往的經(jīng)驗(yàn)告訴我，基層對(duì)大醫(yī)院的指導(dǎo)需求是十分渴望的，但持續(xù)深入地開(kāi)展‘走基層’，也面臨很多的困難。”沈潔說(shuō)，學(xué)科在發(fā)展，基層的需求也在持續(xù)變化，這就需要上級(jí)醫(yī)院、學(xué)科真正沉下心來(lái)，做出特色，有所創(chuàng)新才能更有效地幫帶指導(dǎo)。

跨區(qū)域糖尿病綜合管理專科聯(lián)盟、“糖尿病先鋒”醫(yī)-藥聯(lián)動(dòng)走基層項(xiàng)目……多個(gè)基層?？坡?lián)盟項(xiàng)目在沈潔的帶領(lǐng)下建立，“每一次‘走基層’，都是有特色的行程?！鄙驖嵳f(shuō)，譬如“糖尿病血糖管理聯(lián)盟”融入了藥師服務(wù)等新內(nèi)容，通過(guò)“醫(yī)藥聯(lián)動(dòng)”走基層，形成了業(yè)界普遍認(rèn)可的“天河模式”。率先發(fā)起的“糖尿病先鋒”醫(yī)-藥聯(lián)動(dòng)走基層項(xiàng)目推動(dòng)著糖尿病規(guī)范化治療和合理用藥，在全省得到了推廣，全面提高了基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的糖尿病綜合管理水平。

區(qū)域糖尿病管理工作不斷取得突破，2020年8月18日，在順德區(qū)衛(wèi)生健康局的大力支持下，由南方醫(yī)科大學(xué)順德醫(yī)院牽頭的“順德區(qū)糖尿病醫(yī)防協(xié)同聯(lián)盟”正式成立。順德十個(gè)鎮(zhèn)街醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心參與，以基本公共衛(wèi)生服務(wù)和家庭醫(yī)生簽約服務(wù)為抓手，醫(yī)防協(xié)同，大力推動(dòng)防治管教一體化的糖尿病管理“順德模式”。沈潔帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)了醫(yī)、護(hù)、藥專業(yè)骨干數(shù)百人并培養(yǎng)了一支含國(guó)家級(jí)社區(qū)首席糖尿病醫(yī)生、首席糖尿病護(hù)士、首席糖尿病?？扑帋熢趦?nèi)的“三首席”基層核心優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍。同時(shí)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)創(chuàng)了“紅、黃、綠”色標(biāo)管理下的雙向轉(zhuǎn)診與分級(jí)診療“順德模式”，組織區(qū)域各鎮(zhèn)街醫(yī)療機(jī)構(gòu)陸續(xù)展開(kāi)“糖尿病萬(wàn)人免費(fèi)篩查活動(dòng)”，大力推動(dòng)實(shí)施區(qū)域糖尿病患者全生命周期的健康管理，為解決區(qū)域糖尿病分級(jí)診療問(wèn)題帶來(lái)新方法，推動(dòng)由疾病治療向健康管理轉(zhuǎn)變，讓更多民眾受益。

以糖尿病為突破口，探索一種可復(fù)制的分級(jí)診療路徑，為我國(guó)慢病防控貢獻(xiàn)有效經(jīng)驗(yàn)和做法。成果獲評(píng)“國(guó)家衛(wèi)健委醫(yī)療服務(wù)改革最具示范案例”、“復(fù)旦大學(xué)全院血糖多學(xué)科綜合管理杰出示范醫(yī)院”。

沈潔院長(zhǎng)還著力通過(guò)新技術(shù)、新方法、新思路，改善慢性病診治與專業(yè)人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀，于2023年成立“中國(guó)糖尿病肝臟病共管行動(dòng)計(jì)劃診療中心（CDL）”，將糖尿病、非酒精性脂肪肝、高血壓、血脂異常等患者納入“共管”，率先提出新型“糖肝評(píng)分”篩診標(biāo)準(zhǔn)，為基層社區(qū)快速篩診糖肝患者提供了便捷有效、低成本、廣覆蓋的評(píng)估新手段。該成果引起業(yè)界廣泛關(guān)注，2024年分別在美國(guó)糖尿病學(xué)會(huì)（ADA）與中華醫(yī)學(xué)會(huì)全國(guó)內(nèi)分泌年會(huì)上進(jìn)行專題報(bào)告，還在J Hepatol（1區(qū)top，IF = 26.8）發(fā)表2篇論文。另一方面，借助粵港澳大灣區(qū)優(yōu)勢(shì)力量，在糖尿病專業(yè)人才培養(yǎng)與臨床研究轉(zhuǎn)化上取得新突破。從2023年至今，已聯(lián)合香港大學(xué)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室共同培養(yǎng)了多名研究生，為培養(yǎng)科研創(chuàng)新型人才開(kāi)拓了新途徑。