俗語說：新年伊始，萬象更新，一年之計(jì)在于春。對(duì)于急診科來說，新的人事變動(dòng)，新的管理模式的執(zhí)行，更應(yīng)如此。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)們?cè)诔浞盅芯楷F(xiàn)時(shí)急診和ICU的醫(yī)療資源情況下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，決定整合兩科的醫(yī)療資源，成立危急重癥醫(yī)學(xué)部，建立ICU—急診聯(lián)合管理的新模式。目的在于提高急、危、重癥病人的搶救成功率，實(shí)行接診、搶救、住院一條龍服務(wù)，做到搶救病人時(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)間無縫連接。
　　2月19日下午，在左主任及江主任的組織下，在急診醫(yī)生辦公室，召開了新科室成立后的第一次科會(huì)。急診科的各組長均準(zhǔn)時(shí)參加，并就急診科存在的問題、今后發(fā)展的方向，講述了自己的意見。大家普遍認(rèn)為：新的管理模式、是在醫(yī)療資源整合的基礎(chǔ)上，更能為急、危、重病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，體現(xiàn)重癥病人院前搶救、檢查、住院綠色通道的便捷。急診科受空間的局限性，沒有正規(guī)的急診病房，急診科醫(yī)生普遍存在教學(xué)及科研能力相對(duì)較差，組長們均希望在兩位新的主任領(lǐng)導(dǎo)下，這一方面能夠有所提高。各組長還就多發(fā)傷診治流程、院外急會(huì)診及轉(zhuǎn)運(yùn)流程、急診科醫(yī)生排班等問題展開了熱烈討論。
　　左主任在認(rèn)真聆聽各組長的意見后，并就相關(guān)問題作出了回應(yīng)。他指出急診科經(jīng)常接診各種各樣急、危、重病人，兩科聯(lián)合后，更能發(fā)揮兩?？漆t(yī)療技術(shù)的優(yōu)勢。他還生動(dòng)的作出比喻：兩個(gè)科的分工不一樣，就如同戰(zhàn)場上，急診科就是橋頭堡，ICU就是后面的百萬大軍、重型武器，但目的是一樣的，都是為了取得勝利，成功搶救病人生命。急診科屬于一個(gè)窗口單位，直接面對(duì)病人及其家屬，服務(wù)態(tài)度、質(zhì)量尤其重要。近年來，無出現(xiàn)重大醫(yī)療差錯(cuò)或投訴，服務(wù)質(zhì)量得到患者及家屬肯定。
　　在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)們大力支持下，希望可以把 ICU—急診聯(lián)合管理模式順暢開展起來。危急重癥醫(yī)學(xué)部成立為危、急、重癥病人的搶救搭建了一個(gè)新平臺(tái)，為順德區(qū)人民群眾生命保駕護(hù)航發(fā)揮著重要作用。