“五常法”活動(dòng)，簡(jiǎn)稱“5S”活動(dòng)，即“常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律”，起源于日本，作為現(xiàn)場(chǎng)管理的有效工具，受到企業(yè)界及醫(yī)療界的廣泛應(yīng)用及認(rèn)同。
　　6月份，我科響應(yīng)護(hù)理部號(hào)召，把“五常法”活動(dòng)引入病區(qū)管理中，首先組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)“五常法”活動(dòng)管理的方法，制定詳細(xì)的實(shí)施方案，并成立“5S”活動(dòng)小組，制定小組成員職責(zé)，要求全員參與，科室管理人人有責(zé)?！?S”活動(dòng)遍及全科各個(gè)區(qū)域，由護(hù)士站、治療室到值班室，由治療車的擺放到每個(gè)抽屜的物品放置，都根據(jù)“五常法”活動(dòng)管理的方法要求進(jìn)行了整改。
　　自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我科醫(yī)護(hù)人員逐漸養(yǎng)成自我檢查、自我改善的氛圍；病區(qū)整齊劃一，標(biāo)識(shí)清晰醒目，物品分類有序；全員參與科室管理，增加科室科室凝聚力，為員工提供整潔、安全、有條理的工作環(huán)境，提高了工作效率，塑造了良好的科室形象。