喜訊傳來,附屬陳村醫(yī)院全體員工深受鼓舞,作為附屬陳村醫(yī)院員工,我們豪情滿懷;有總院這樣強大的后盾,我們更加信心百倍!
2014年是廣東省衛(wèi)健委在全省醫(yī)院進行的第二次第三方滿意度測評,總院在2013年的第一次測評中,在全省醫(yī)院總排名第九,全省綜合醫(yī)院及全省市屬醫(yī)院排名均第五的基礎(chǔ)上再進了一步,今年在市公立綜合醫(yī)院排名蟬聯(lián)第一。這些來之不易的成績,是近年來總院努力提升服務(wù)的結(jié)果。
從2009年開始,總院成立客戶服務(wù)中心,設(shè)立教授門診,引入了新加坡公立醫(yī)院全員優(yōu)質(zhì)服務(wù)模式,在全院范圍內(nèi)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)核心模塊課程培訓(xùn),普及醫(yī)院的核心服務(wù)理念與標(biāo)準(zhǔn),樹立為患者服務(wù)的觀念意識。幾年來,總院在以陳小伍院長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,本著“服務(wù)沒有最好,只有更好”的理念,在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量的同時,深入推進“三好一滿意”活動。持續(xù)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn),與新加坡服務(wù)培訓(xùn)公司深度合作,開展豐田TPS服務(wù)改善活動、全員人文醫(yī)學(xué)執(zhí)業(yè)技能培訓(xùn),不斷提高員工的服務(wù)意識和服務(wù)技能,加強員工與患者的溝通。為解決群眾看病難的問題,總院提升信息化技術(shù),優(yōu)化就醫(yī)流程,自助掛號收費,門診預(yù)約,成功與醫(yī)享網(wǎng)、支付寶合作等,實施一系列措施,方便群眾就醫(yī),大大縮短了市民排隊、等候的時間,讓就診更加智能化、人性化,得到廣大群眾的好評。
總院的榜樣作用,為附屬陳村醫(yī)院改進服務(wù)提供了動力。如何破繭成蝶,提升附屬陳村醫(yī)院新形象,使醫(yī)院服務(wù)跨越提升,將是附屬陳村醫(yī)院2015年的主要目標(biāo)任務(wù)。為此,附屬陳村醫(yī)院在近期召開的新春研討會上,提出了全院開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程的工作目標(biāo),要求全院員工,特別是中層干部要借此契機,以總院為標(biāo)桿,改變觀念,更新服務(wù)理念,打造服務(wù)品牌,與總院服務(wù)文化對接,實現(xiàn)三好(醫(yī)德好、質(zhì)量好、服務(wù)好)和三滿意(群眾滿意、政府滿意、員工滿意)。附屬陳村醫(yī)院將借助總院成功的經(jīng)驗,不斷優(yōu)化服務(wù)流程,著力解決群眾反映突出的問題,從服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)水平、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、環(huán)境設(shè)施等方面加大優(yōu)化力度,進一步提升醫(yī)院的服務(wù)水平,為陳村及周邊的廣大群眾提供更優(yōu)質(zhì)、更便捷的醫(yī)療服務(wù)。
(作者:附屬陳村醫(yī)院黨總支副書記 郭艷霞)